一、企业简介

    伊戈尔电气是国家首批高新技术企业，是国家十二五规划鼓励发展的节能减碳新能源企业。伊戈尔创建于1999年，注册资金1.31亿元，现总资产13.55亿元，年营业额13亿元。经过近20年的发展，伊戈尔电气已成为是国内规模名列前列的自主研发的电源设计和制造商，拥有“广东省级企业技术中心”、“广东省著名商标”、“广东省名牌产品”、“广东省标准化良好行为企业”、“佛山市清洁生产企业”、南海区制造业全国“隐形冠军”称号等多项荣誉，并于2017年登陆深交所中小板并成功上市。LED照明电源在欧洲家居照明市场占有率排名第一；环形变压器产品目前拥有全球最大的生产制造能力；伊戈尔电气是日立集团全球唯一一家通过认证的外驻工厂；高频功率电感元件在全球新能源光伏逆变器市场占有率接近10%。

    伊戈尔电气坚持以市场为导向，以客户为中心，为推进全球国际化经营，公司在国内北京、上海、深圳，国外的美国费城、洛杉机、莫瑞典、德国汉堡、日本东京分别设有分支机构，以负责当地市场的开拓和售后服务。现有标准厂房17万平方米，员工2000多人，汇聚各类专业人员近300名，技术研发人员比例超过15%。目前伊戈尔电气设立有二个研发中心，以及3个生产基地。

图1 伊戈尔电气

二、CIO个人简介

    罗细龙，参加工作30年，前16年从事财务工作，从普通会计做到集团公司财务总监，在财务工作期间，十分重视财务工作的IT化，包括实现财务系统同业务系统的集成、系统计算成本和出会计报告。2007年转行做IT总监，进入IT行业的第一件事就是组织ERP的选型和实施，2008年实施上线全公司的财务管理、销售管理、一家子公司的制造管理；2009年和2010年在另外三家子公司推广制造管理。后几年组织实施了PLM系统、费用报销系统、OA系统、CRM系统、HR系统等。2018年公司展开数字化转型规划，现正按规划要求逐步实现数字化转型。

图2 伊戈尔电气股份有限公司 CIO 罗细龙

三、个人信息化从业经历及主要业绩

    1、2008年实施ERP（ORACLE EBS），2009年ERP在公司全面推广。将公司的销售、采购、制造、财务工作全部实现系统化管理，并实现业务一体化。

    2、2010年实施PLM（TC），实现产品研发过程管理和产品数据管理。

    3、2011年实施费用预算和费用报销管理，有效管控公司各项费用。

    4、2014年实施OA系统，实现办公自动化和移动化。

    5、2018年重新定义IT，推进公司数字化转型。2018年完成公司数字化转型规划，计划在未来三年内实现数字化转型（初级阶段）。

    6、2019年重新实施ERP（ORACLE EBS），并同时实施APS、MES、WMS，四个供应链系统已于8月1日同时上线，初步达成解决业务痛点、支撑“双百亿”战略，规划和设计公司计划、供应链、财务数字化转型解决方案，提升供应链效率，推动财务转型。

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目

    1、ERP、APS、MES、WMS项目实施，已全部上线运行，效果良好。

    项目目标：解决业务痛点、支撑“双百亿”战略，规划和设计公司计划、供应链、财务数字化转型解决方案，提升供应链效率，推动财务转型。

    实现效果：订单处理全过程透明；实现智能制造的初级阶段，包括自动计划、节拍控制、自动排产；实现业、财、实物一体化，财务核算业务化，大幅减少财务人员的核算工作量，推动其向管理财务转型。

    2、云平台建设：实现主流应用已全部在云平台上运行。

    项目目标：导入云平台，解决服务器端数据安全问题、管理效率问题，并降低服务器端投入成本和运维成本。

    实现效果：完全云化后，较好的解决了数据安全问题、服务器故障停运问题；实现业务应用的快速部署；实现资源共享和及时管理；降低投入成本和运维成本。

五、个人在智能制造工作中的体会

    智能制造要根据企业的产品特点、生产规模，因地制宜的展开。我司是电子制造企业，但因生产批量小，自动化程度较低，不能实现智能制造。但我司导入WMS、MES系统对仓储和制造过程（含自动化设备）进行管理，实现智能制造的初级阶段，数字化工厂管理，也较好的解决了生产效率、生产质量的问题。实现数字化和透明化管理。