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ERP系统在无人机制造领域应用研究

2021-03-02刘鹏

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通过对无人机制造企业中无人机制造过程的信息结构分析,详细分析了ERP系统中各功能模块的需求,分析和检验了工艺制造系统的功能和数据流,建立了公司的ERP模型。指明各功能模块之间的数据流向,以BOM和工作流为主线的功能模块化建模作为研究方向。

1、引言

    新世纪开始以来,信息技术迅速发展,信息化已成为发展信息和通信技术的不可或缺的力量。企业随着信息的发展,企业资源规划系统的应用正在逐渐深入发展,作为支持和促进先进管理企业的有力工具。提高信息传输的效率,确保功能和操作的紧密结合,迅速响应客户的需求,掌握产品市场,加速管理创新,包括应用现代信息技术和企业管理创新,组织网络管理,调节,灵活,改善企业管理和信息技术水平。

2、ERP的发展及其特点

    美国咨询公司1990年代初提出的企业资源规划系统已成为一个现代企业模式,将信息和通信技术与先进的管理概念结合起来。

    经过多年的发展,ERP可以支持开发小规模离散品种生产,取决于面向对象的商业模式与动态监测能力的结合,利用高速计算机辅助技术、面向对象的技术、SQL系统数据库将某些系统集成到企业内。

3、无人机制造公司ERP框架基本内容

    ERP是一种统一管理所有与制造有关的资源和过程(包括生产、供应、销售、人员、货物和服务)的企业规划活动,符合现代管理的精神。它充分反映了成本控制、质量控制和客户服务管理的目标,重点是在制造领域不断地进行计算机化管理。

    企业ERP系统实质上是数字化企业的研发和制造过程,材料的移动,交易的处理,现金流量,客户的相互作用,为了使企业能够适应竞争环境中市场经济的迅速发展,最大限度地发挥专业研发和安装的经济效益。生产无人机,根据客户的需要履行不同的功能,因为产品的特殊性质,研发、生产以及组装过程不同于其他工业产品。ERP适用于大宗生产以及定制化少量生产,同时研究和开发项目模型无人机的生产,在交替计算机化包括产品设计和制造的实施和信息企业的管理。ERP涵盖生产过程,制造设备的数字化,客户需求分析,客户关系管理,覆盖产品整个生产的周期。

4、无人机制造公司ERP系统需求分析

    企业需求分析是企业成功的关键。企业资源规划根据企业的主要商业功能,描述并分析企业对企业资源规划管理平台的功能要求,同时分析企业资源规划平台系统中的日常功能,以及在制造过程中自身操作的特殊需要。ERP应用于无人机制造系统包括下列主要子系统:

    4.1 经营管理系统

    公司的发展战略是根据一项客户提名计划或一项订货合同和市场预测合理制定的,并据此制定业务和生产计划。其包括企业规划管理、客户合同管理。

    4.2 技术管理系统

    在分析客户需求后,产品根据客户需求进行定制。设计信息传递给工艺设计部,用于产品工艺设计的生产。这两个系统的数据通过PDM和CAPP传输到公共数据库,并以BOM的形式提供给其他系统,这是其他ERP系统决策的依据。

    4.3 制造管理系统

    根据产品设计和工艺要求以及生产计划,制造部门根据设计和加工的质量安排生产。在整个产品生产周期内对产品质量进行监测,并将产品认证结果反馈给设计部,以供客户确认或之后修改。

    4.4 供应链管理系统

    根据产品和工艺设计要求及企业科学生产计划,确定材料需求,制定材料采购计划。包括管理采购市场信息,供应商价格管理与仓库管理,物资供应链,都受到严格管制。这体现在无人机产品的特性上,而且只限于由客户定制所确定的有限数量。

5、无人机制造公司实施ERP模型及数据流研究

    5.1 技术管理子系统功能模块

    经过多年的现代ERP系统开发,包括技术管理,PDM产品的数据管理,PDM生产工艺管理,PDM生产结构树产品的企业提供PBOM出口产品管理,工艺路线和分析在工艺参数数据库。对企业生产链所有部门的工艺进行审查,对整体质量管理和部门目标的评估。

    无人机制造商在设计产品时必须对目标客户的需要进行详细分析,创造设计需要,设计概念,以数据流的形式在各模块接口,如技术设计、软件、模型等。在客户确认产品的功能后,修改或改进,正式投入生产。它的功能模块和数据流反映了客户的需要,必须从产品设计的需要中回溯出来,并在产品设计之前加以实施。产品设计的需要必须得到核实。在技术管理子系统的功能模块中,产品设计的基础是客户需求分析、产品生产所需功能和技术条件的详细设计、产品结构树的形成、BOM输出设计。通过CAPP系统的方法处理、输出过程信息、结构数据和图形的复杂综合信息。

    5.2 制造管理子系统功能模块

    制造管理子系统是企业资源规划系统的主要功能模块,是企业价值的创造,是企业的生产计划,是企业的控制中心。产品的生产由企业按照企业资源规划处理方案进行控制生产和质量目标。生产部门包括零部件生产、飞机组装、飞机测试飞行、产品供应、车间工作计划等,以及组织生产计划的实施和控制。制造管理子系统还负责管理关于企业生产、账户管理、功能模块和数据流的综合统计数据。

    产品制作过程、数据流的形成,包括生产过程的操作要素,包括机构、负责这些任务的人员、应用程序和其他支助资源,以及任务启动顺序支助信息和各种信息流通,以及对执行情况监测,报告机制的评估。监测任务企业资源规划技术管理子系统,对出口产品的功能特征和技术指标通过生产CAPP出口产品指令、装配指令(AO)、过程管理和无人机功能规格的技术规格,将根据零部件的工作计划加以执行。在装配工作计划和生产技术系统产品飞行验证操作计划中,在产品开发阶段,通过上述工艺,更精确地满足客户的需要,最终产品的硬化工艺状况,在产品生产阶段定制,通过生产管理子系统,生产符合要求的合格产品,并最终向客户交货。

    5.3 ERP系统各功能模块及数据流分析

    生产无人机,由于航空产品的特殊性,长期为各类客户开发产品,数量少,分销分散,要求ERP系统完全以客户为中心。产品整个寿命周期的质量管理,信息转让符合安全和保密的原则,积极反映出科学生产计划、设计、技术、生产、测试、提取、管理、人力资源、财务和信息成本,以帮助高级管理人员作出决策。同时实现企业的快速发展、功能模块化和信息的流动。

    数据库中的信息表达被统一编码为信息描述,并通过一个技术管理子系统将客户的需要传输给CTORO PP。CAPP接收EBOM作为通过工艺设计产生制成品结构树的原始数据,并将出口产品传输给制造管理子系统、供应链系统、人力资源。不同于传统的产业,客户要求和管理子系统基于有效的人工流程、工艺、信息、产品周期、支持与产品研发及安装合作的工作流程,并配合企业运营管理与营销及售后服务。

6、总结

    ERP系统在建立过程中,企业的组织结构是平坦的,过程是明确的,而功能系统产生相应的数据,如项目管理、发布会、支援中心、Q1S、财务管理等。该系统将把中间工作流程技术用作企业的协同技术。在各进程之间交流信息,有效地吸收数据和信息,合理地应用组织以优化系统效率,完善工作流程技术使企业能够控制工艺,支持管理和生产组织的决策,并满足动态联立的要求。从“及时向合适的人提供适当的信息”开始,并在提高工作流程灵活性的基础上,利用基于PETRI网络的过程模型对ERP功能模块进行研究。使用在执行定义过程中的各种参数,例如在执行模块时将考虑的起始和结束条件、不同的操作步骤,以控制数据流之间的关系。

责任编辑:程玥
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