公司必须为一些趋势做好准备，包括加息、全球政治和经济动荡、加大减少碳排放的力度以及数字化转型。以下是关于如何做好准备的一些想法。

提高利率

       美联储已经明确表示，利率可能会再次上升。一旦上升，它们就不太可能很快下降。在信贷紧缩和高利率的时代，经济增长不能再依赖投资。相反，公司必须采取三管齐下的方法来释放营运资金——通过优化应付账款和应收账款、降低成本和库存以及改善服务。

       更高的利率本应限制消费者支出和需求。然而，消费者支出呈现出持续上升的趋势。优化网络设计和占地面积、快速重新分配资源以及为供应商应对不断变化的需求做好准备的策略使公司能够满足需求，无论需求是增加还是减少。

全球动荡

       全球动荡将随时出现在任意地方。将采购集中在一个供应商或一个国家的公司比在多个地区拥有多个供应商的公司更容易受到攻击。供应商的可选性始于一个战略采购部门，而不仅仅是交易采购部门，该部门评估、管理供应商并与供应商谈判，并了解盟友的来源。采购、运营、工程和物流之间的沟通确保每个人都参与采购的战略角色。

       通过将岸上、离岸和近海供应商加入其中，公司不仅有机会加强供应链，而且有机会重新思考物流。3C评估（能力、产能和成本）确定是否有必要改变制造设施、仓库和配送中心的位置或规模。优化的网络还允许选择可以减少温室气体（GHG）排放和铅的交通方式。

减少碳足迹

       随着2030年和2050年二氧化碳减排截止日期的临近，控制温室气体排放的压力正在加剧。但碳捕获、利用和储存（CCUS）技术仍处于创新阶段，提供这些技术的公司很容易失败。为了做出明智的决策，公司需要一个行动手册和风险模型来指导他们对能源转型公司及其技术的评估。360度可持续发展展望考虑了CCUS战略在整个供应链中的成本、风险和影响。

       明确的目标和可靠的数据对于满足消费者和监管部门对可持续性的需求也是必要的。然而，“可持续性”的定义因公司、消费者和国家而异。公司之间的合作可以通过建立全行业的目标、基线和标准来推动他们满足监管需求，并帮助每个人避免重复工作的成本。

       为了在行业内和与监管机构建立合作，公司需要长期可靠的排放数据来建立基线并验证改进情况。具有明确KPI和责任制的公司最适合提供这些数据。

数字化转型

       随着越来越多的功能实现自动化——从物联网传感器到与客户的通信——越来越多的数据积累起来。但更多的数据并不一定能转化为更好或更容易访问的数据。公司经常难以建立监控和报告流程和技术，以支持基于数据的决策，并让领导者了解整个计划-购买-移动供应链。

       在采用任何新技术之前，公司需要考虑其运营准备情况和流程的成熟度。自动化一个有缺陷的过程只会巩固缺陷。供应链映射确定了公司供应链中的真正差距和机会。对公司中的每个人、角色、职能、流程和系统进行全面评估，再加上强大的销售、库存和运营计划（SIOP）流程，使公司能够弥补这些差距并抓住机遇。

       一旦流程得到优化，通信将确保数据在各职能部门之间流动，并可供高管使用。领导力和组织改进可能是必要的，以建立明确的所有者、负责人、咨询和告知（ORCI）角色，并消除筒仓。可以建立具有自行生成报告的高管仪表板，以实现快速、基于数据的决策的速度和组织提供数据。

这些趋势意味着什么

       公司总是会面临意想不到和不可预测的事情。经济动荡、地缘政治不稳定、新的监管规定和人工智能革命是显而易见的趋势——不需要水晶球。困难的部分是知道如何从战略上为这些供应链趋势做好准备。

       这些战略建议让公司做好应对任何动荡的准备，无论是可预测的还是不可预测的。通过三管齐下的方法来释放营运资金、供应商和地理选择权、职能部门、公司和供应商内部和之间的合作和清晰沟通，以及优化的流程，公司在应对所有挑战的同时获得了盈利和发展所需的灵活性。