一、企业简介

       河南通达电缆股份有限公司始建于1987年，从事电线电缆生产和研发已有30余年的历史，于2011年3月3日在深圳证券交易所成功上市（股票代码：002560），是洛阳市首家上市的民营企业。时至今日已形成电线电缆生产与销售、航空器零部件精密加工与装配、铝基复合新材料生产与应用，三足鼎立的多元化产业模式。公司主要产品包括导地线、电力电缆、架空绝缘电缆、防火电缆、环保型布电线、电气化铁路用承力索及接触线、轨道交通用直流电缆、控制电缆等；同时生产阻燃(ZR)、耐火(NH)、低烟无卤(WD)、辐照交联等类型特种电线电缆；还可按国际 IEC、英国BS、美国ASTM、德国DIN等标准生产相应产品。

       公司自成立以来，已相继通过了ISO9001质量体系认证ISO14001环境体系认证、ISO45001职业健康体系认证、CCC国家强制性产品认证、PCCC产品认证、CRCC铁路产品认证，取得了全国工业品生产许可证、铁路运输基础设备生产企业许可证、AAA信用等级证，被国家工信部授予专精特新“小巨人”企业、国家级绿色工厂，被河南省工信厅评为能源管理示范企业。
二、CIO个人简介

       黄亚军，2008年毕业于中州大学信息管理专业。2008-2015年，广东东方思维科技有限公司任软件工程师，负责高速路项目的造价管理系统、质量管理系统的研发与实施。2015-2020年，万富互联网科技有限公司任运营总监，负责公司平台运营。2020年至今，河南通达电缆股份有限公司任信息部部长，负责公司信息化项目的推进与实施。
三、个人信息化从业经历及主要业绩

       作为广东东方思维科技有限公司软件工程师任职期间，负责高速路项目的造价管理系统、质量管理系统的研发与实施，曾参与郑州黄河大桥质量管理系统、郑州到漯河高速公路改扩建造价管理系统、宜昌到巴东高速公路质量管理系统项目建设工作。

       作为万富互联网科技有限公司运营总监任职期间，负责公司平台运营。

       作为河南通达电缆股份有限公司信息部部长任职期间，主导及参与通达股份智能互联一体化协同平台建设项目，推进ERP/MES/国网远程监造平台/南网供应链互联互通接口/OA协同办公项目实施，信息化建设初见成效。

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目

       2020年6月至今，主导及参与通达股份智能互联一体化协同平台建设项目，推进ERP/MES/国网远程监造平台/南网供应链互联互通接口/OA协同办公项目实施。

       项目实施主要内容为：

       第一阶段包括运行平台、基础数据、销售管理、采购管理、库存管理、生产订单、生产计划、机台作业控制、实时数据、国网远程监造平台、设备数据采集、南网供应链互联互通接口、金思维智能互联一体化协同平台功能。

       第二阶段包括财务核算、财务报表、存货核算、销售报价、外协管理、原材料条码管理、成品条码管理、生产工艺管理、物流定位、质量管理功能。
       第三阶段包括半成品条码管理、生产追溯、生产异常管理、设备管理、生产实时监控、OA协同办公、移动应用APP、成本核算、车间核算功能。
       项目建设目前已初见成效，具体应用成效如下：

       在销售报价方面，完成20余万个线缆型号规格的报价数据（电脑端和移动端均可报价）。

       在合同管理方面：通过合同管理跟踪到每个合同的执行情况以及未执行合同的情况，通过未执行合同情况计算原材料缺口在期货市场上做原材料的风险对冲。

       在回款预警方面，通过设置合同收款计划实现每个合同的回款预警清单，为业务员的回款考核提交依据。

       在技术管理方面，完成物料产品结构以及物料工艺路线。

       在生产管理方面，通过生产订单以及作业计划单的下达，实现车间操作工在工业平板上进行各种作业反馈。

       在扫码管理方面，车间操作工完工后打送检码，质检检验合格后扫送检码生产合格码，仓储确认接收扫合格码完成入库，销售出库扫合格码自动核对无误后完成出库，完成生产管控一体化。

       在财务管理方面，打通ERP进销存、生产和财务，实现业财一体化。

       在两网对接方面，公司系统实现国网EIP平台及南网协同平台的数据对接。

五、个人在智能制造工作中的体会

       数字经济已经成为当今世界的发展趋势，为了抓住数字化、网络化、智能化一体式发展机遇，通达股份正在主动顺应潮流，及时进行数字化转型，进入数字化管理的新时期。

       面对信息化建设过程中的难点问题，包括“认知不到位、思想不统一”、“缺少信息化建设人才”、“一把手工程，基层员工可能会增加工作量”、“管理模式转型难度大”、“责任不明，各部门缺少主观能动性”等，信息化项目推进的主责人员要保持乐观积极且持久完善的态度。

       首先需要认识到信息化建设是个复杂而长期的过程，需要付出大量的人力、物力、时间、资金等各项成本，前期存在投入大、收益小、使用运维成本高等问题，待稳定运行后项目投资效益才会逐步显现。

       公司通过项目实施推进，将会培养出符合企业需求的信息化人才队伍，包括直接负责信息化系统建设和运维的IT人才，以及信息化系统上线之后实际使用的业务人才（技术员、调度员、计划员等）。

       本次项目系统建设由公司一把手马红菊董事长亲自主持推进，从意识及制度上保障了基层员工的执行力，确保项目顺利实施。

       同时，项目系统运行还要有对应的管理制度、考核机制进行约束，并匹配业务流程及岗位职责等，实现管理与业务的一体化。