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生产计划的几种类型

2024-05-01章月洲

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不同的工厂,对生产计划的要求还是有非常大的差异的,本文主要介绍了响应型、承诺型、平衡型的生产计划。
       在多年的Planettogether APS实践中,发现不同的工厂,对生产计划的要求还是有非常大的差异的。

       我们大致可以把生产计划分为以下几种类型:

       第一,响应型的生产计划

       如汽车零部件行业,主机厂下达了52周的零件预测需求(单周滚动),则汽车零部件企业可以按照此预测需求,进行产能规划和长周期的物料准备,属于典型的响应性计划了。

       与汽车零部件行业不同的机械加工行业的刀具行业,机械加工厂不可能给出52周之类的预测,更是响应性的特征,即或基于销售预测的备库,或基于库存补库的备库,既要满足机械加工厂的随机需求,也不能形成呆滞。

       响应性的生产计划,需要物料库存、产能缓冲做保护。

       第二,承诺型的生产计划

       与响应型的业务类型不同,OEM企业,或者为供应链链主配套的零部件制造企业,必须要对客户下达的需求进行承诺:承诺交期、承诺数量。

       对于OEM和零部件配套企业,对客户需求进行交期承诺,并按照承诺要求实现准交、短交是核心中的核心,只有在准交、短交的基础上,实现产出高、库存低才会有价值。

       第三,平衡型的生产计划

       如快消品等自主品牌行业,必须要进行产品族的销售与运作计划,分出处理好“需求大于产能”、“需求小于产能”的产销不平衡问题。

       当需求大于产能时,不仅需要实现产销平衡,还是需要做好产品组合(即选择生产哪些产品、生产多少并实现产销平衡)。

       当需求小于产能时,需要决策的是,如何确定工作日历、工作时间和班次,实现生产能力与销售需求的平衡。

       平衡性的生产计划,在产销平衡时,可能还需要对物料供应的限制,进行平衡。

       响应型、承诺型、平衡型的生产计划,是与业务类型匹配的计划类型,软件的选择重点也有所侧重,不知道您是否同意?
责任编辑:程玥
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