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探寻数字化真谛,专业论坛在厦门成功举行

2024-06-24e-works

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       2024年6月21日,由e-works数字化企业网主办的“第二十一届中国数字化转型高峰论坛”在厦门成功举行。


 

       本次论坛以“拨开概念迷雾,探寻数字化真谛”为主题,围绕数字化转型难题、数字化技术、典型案例和解决策略展开,并通过主题演讲、圆桌讨论、沙龙互动、展台交流等多种形式,为与会嘉宾带来了一场精彩纷呈的数字化知识盛宴。制造业专家、制造企业相关负责人及国内外优秀数字化转型解决方案供应商代表等400多名嘉宾出席了本次论坛。

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第二十一届中国数字化转型高峰论坛现场盛况


专家论道,共探数字化转型变革之道

        国家智能制造专家委员会委员、e-works CEO黄培博士带来了“制造企业数字化转型趋势观察”的开场演讲。黄培博士剖析了中国制造业面临的机遇与挑战,梳理了智能制造相关概念与内涵,详解了制造业数字化转型模式和智能工厂建设的进阶方向,探讨了工业互联网、数字孪生、人工智能等技术在制造业的应用,分享了企业推进数字化转型的路线图和数字化转型四部曲。黄培博士指出,数字化转型并非单项技术的应用,也不仅仅是个技术命题,更是一个战略和管理命题。

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        e-works常务副总经理李翔以“智能制造的实践与思考”为主题进行了分享。他基于自身观察和对行业领先企业的实践,围绕六大核心议题:“如何面对新技术挑战?系统是否真正实施完成?自动化水平是否很高了?如何应用好积累的数据?示范如何快速低成本拓展?如何构建新能力?”,阐述了他对智能制造深化应用的思考。他强调,企业领导及骨干对智能制造的理解决定了其智能制造实施所能达到的高点,因此智能制造人才培养就显得非常关键。

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        e-works 咨询事业部总经理李伟在“数字化工厂规划与建设策略” 的主题演讲中,阐述了智能制造与数字化转型之间的关系、智能制造的特点和内涵,分析了企业在推进智能制造过程中的常见误区,并分享了e-works数字化转型方法论和数字化转型咨询案例。他指出,数字化转型是以数字化为起点,始于战略,重在技术,根在业务,数据驱动,注重价值创造,核心在人,成败取决于企业管理能力。

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标杆引领,分享数字化转型最佳实践

        标杆数字化转型企业的实践经验,对于其它制造企业推进数字化转型具有重要的示范和指导意义。本次论坛邀请到了厦门海辰储能科技股份有限公司技术平台开发部资深经理兼任设备开发部资深经理赵黎明,厦门建霖健康家居股份有限公司数字技术中心智能制造中心总监范刚,友达光电(厦门)有限公司原智能制造推进负责人、友达光电智慧工业板块华南区负责人申永刚 ,厦门银华机械有限公司副董事长郭松等多家数字化转型标杆示范企业代表,围绕自身企业特点及所处行业特点,分享了数字化转型的实践经验。  

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厂商同台,展示数字化转型领先方案

        本次论坛上,Asprova、普元、达索系统、三旺通信等多家国内外知名数字化转型解决方案供应商代表围绕制造企业推进数字化转型的需求、痛点与难点,展示了各自的产品、技术、解决方案与应用。

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圆桌对话,数字化转型下的智慧碰撞

        在圆桌讨论环节,与会嘉宾围绕制造业数字化转型的难点和可行的推进策略、AI技术在制造业的探索与应用等议题展开了热烈的探讨和分析,分享了各自的真知灼见。嘉宾们热烈的讨论,也为制造企业推进数字化转型和智能制造提供了启迪和思考。

    ● 圆桌讨论主题:数字化转型策略 
    ● 主持人:国家智能制造专家委员会委员、e-works CEO黄培博士
    ● 参与嘉宾:
    Asprova中国&VUV科技CTO  唐建兵
    厦门海辰储能技术平台开发部资深经理 赵黎明
    普元区域技术总监  王铭航

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圆桌讨论


        论坛还安排了互动沙龙环节,演讲嘉宾和与会观众围绕企业数字化转型的疑难问题与措施等相关问题展开了面对面的交流,嘉宾们严谨认真地回答了与会观众们提出的问题,为企业提供了宝贵的经验,赢得了现场观众的阵阵掌声。

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沙龙讨论


展台交流,架起供需双方沟通桥梁

        论坛还设置了厂商展台,为企业和厂商之间架起了沟通交流的桥梁。参会嘉宾通过与厂商的面对面交流,了解数字化转型最前沿的产品技术、产品、解决方案和典型应用实践,为企业今后的数字化转型提供了借鉴与参考。

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厂商展台


集思广益,揭示数字化转型趋势热点

        本次论坛为与会嘉宾全面呈现了当前数字化转型的新技术、新理念以及应用案例,在为制造企业推动数字化转型提供极大助力的同时,会议也揭示出了当前数字化转型的热点与趋势:

         1. 我国制造企业面临巨大的竞争压力和诸多挑战,正在积极出海。推进数字化转型必要而紧迫。在此次论坛的圆桌讨论环节,各位嘉宾一致认为,推进数字化转型,是企业应对风险和挑战的必由之路。

        2.数字化转型是一个循序渐进的过程。数字化转型涉及技术升级、流程优化、文化变革等多个层面,需要企业从战略到运营,再到执行层面进行整体规划,明确目标,分步骤推进。需要根据行业特质、产品特点和运营模式进行全面评估,分析企业数字化技术应用的效果和效能,企业需要通过小范围试点,再复制推广的方式,逐步推进数字化转型。从海辰储能、建霖集团、友达光电、银华机械等领先制造企业的具体实践来看,他们都是通过结合企业的业务特点和需求,选择适合自身的数字化合作伙伴和解决方案,从而取得实效。

       3.工业互联网是推进智能制造的基础设施,制造企业应当将打造互联工厂作为推进智能工厂建设的基础。三旺通信以阿尔瓦九江SMT工厂、娃哈哈贵阳工厂等工厂实践为例,分享了企业基于HaaS工业数字化互联平台及解决方案,降低运维和运营成本,提升管理效率。

       4.推进数字化转型,数字化人才培养是关键。数字化转型的落地,包含了业务、数据、技术等多个方面的配合和协作,这对人才的能力也提出了更高的要求,即包含了企业原有技术人才的技术技能提升和转型,也包含业务人员的数字化能力的建立。因此,企业应该注重数字化人才的培养,制定专门的数字化人才培养计划,为员工提供全面的数字化化知识和技能培训,以便更好地推动数字化化转型。以友达光电为例,该企业认识到人是企业管理关键能力的载体,通过数字化平台工具,赋能工程师自主开发应用新技术的能力,进而提升企业的整体运营水平。

        本次论坛在热烈的气氛中圆满落幕,同步展开的实时直播也吸引了大批线上观众的关注。论坛分享了数字化转型推进方案、成功经验和最佳实践,并探讨了企业在数字化转型推进过程中的难点与解决策略,为广大制造企业正确理解数字化转型,有效运用数字化技术,务实推进数字化转型照亮了前行之路。
       
       e-works作为致力于推进智能制造与两化深度融合的第三方专业服务机构,将通过考察、论坛和实训等多种形式,持续为广大制造企业提供更多与知名企业面对面学习交流的机会。

近期活动预告:

2024年6月27-28日,Leading SAFe全球领先业务敏捷框架认证培训高级研修班

2024年6月28日,第八届智能工厂高峰论坛

责任编辑:吴星星
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