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加速精益制造,APS高级计划排产原理与实施应用高级研修班成功举办

2022-05-13e-works

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2022年5月12日到13日,e-works数字化企业网于线上成功举办“APS高级计划排产原理与实施应用高级研修班”。
       2022年5月12-13日,由e-works数字化企业网主办的“APS高级计划排产原理与实施应用高级研修班”于线上成功举办。本次研修班吸引了40多位国内各制造企业中主管业务改进、生产管理、物流配送等相关部门的部门经理,主管信息系统建设和推进的CIO、IT项目经理参与。

       本次实训班为期两天,专家们以培训+互动交流的形式,为学员们深度解读了APS理念、方法以及为企业带来的价值,并通过案例进一步加深学员们对APS的理解,让学员们掌握APS排产的逻辑并深刻体验APS排产效果。课程设置具有较强的实用性与指导性,受到学员们的一致好评。

       5月12日,APS高级计划与排程协会会长蔡颖带来了“APS计划与排产原理”的主题培训。他首先从APS概念和原理谈起,讲解了APS和MPS/MRP以及APS和精益、MES、TOC的主要区别;介绍了APS系统的算法逻辑、APS排程的四类规则以及APS的主要约束与优化目标。随后,蔡老师分享了APS如何帮助企业解决制定生产计划的烦恼,如何通过APS应用应对工业4.0的挑战。他还通过案例的展示分享了不同场景下APS的应用实践,以及企业推行APS落地的实施步骤。蔡老师表示,面对当下的挑战,企业必须思考如何优化供应链计划与生产计划,以更好地满足客户,提高整体链的效率,带动库存的流动,实现端到端的柔性与韧性;思考如何通过智能的作业排程与资源调度,快速、准时的交期履约,提高车间资源的利用率,柔性、快速响应现场与订单的变化。
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 蔡颖  APSS高级计划与排程协会会长

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APS高级排程体系

       5月13日上午,资深供应链实战专家李忠华介绍了APS供应商的选型焦点、维度与方法,如何从计划业务需求到APS功能需求的整理,以及如何从业务需求到APS导入的项目章程。李老师讲道,企业推进APS实施需要采取合适的策略,典型的策略有三个:一是由上到下、由远及近,优先解决主生产计划,再解决细致加工计划;二是由局部到全局、由细节到整体,优先解决细致加工计划,再解决主生产计划;三是进行试点一次部署、逐步推广,在典型工厂完成试点,包括主生产计划、加工计划、物料协同等。实施APS另一个关键在于需要对企业需求进行梳理,李老师指出,梳理需求要从企业的组织、产品、工艺、计划业务范围与IT系统链接五大方面入手。他强调,选对供应商对企业实施APS有极大帮助,企业在选择APS供应商时,首先应进行市场调研,可通过平台、同行、网络、论坛、展会、拜访等途径,从供应商名声、实力、历史业绩等方面综合考虑,初步确定供应商长名单;经过进一步调研、交流,听取概略方案汇报,对候选供应商提出技术课题,制订标书、SOW与评分方法等流程后,企业可确定短名单,进一步筛选供应商。 
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李忠华  资深供应链实战专家

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典型APS排产模型组成

       13日下午,悠桦林APS实战专家陈杰分享了制造业APS应用案例。陈老师谈到,一个良好供应链计划的价值,在于高效、合理控制运营资金,为企业增加盈利,并提高客户的满意度。他强调,APS并不等同于生产排产,在企业供应链中各级计划是成体系的,相对独立而又互相依存,形成的应是一个有机整体。针对锂电、家电、饮料行业的供应链计划优化,陈老师分享并总结了案例。他指出,实施供应链计划优化的步骤可归纳成:通过研究行业特点与企业痛点,分析原有供应链的不足,进行供应链整体优化。企业需要打通各流程,提高可视化、透明化,以进一步提升产能,科学利用资源,减少损失与交付短缺,降低生产成本。只有将服务做精做细,提高服务质量,才能使客户满意度提升,增强企业竞争力与适应力。
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陈杰  悠桦林APS实战专家

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APS实施过程的挑战与收益

       富通APS实战专家张玥带来了汽车零部件企业APS实施案例,讲解了如何用AI助力生产、如何使用算法优化数据。张总讲道,制造业进行数字化转型,应从系统、流程入手,全面分析岗位职能,并科学制定岗位人员工作内容。她表示,岗位人员与APS系统互动是企业实施APS的核心,根据企业应用APS的情况不同,可将企业分类为规划级企业、集成级企业与优化级企业。规划级企业的人员与APS互动过程涉及采购、生产计划、作业人员,而集成级企业在此基础上需要由主管级别人员参与,优化级企业则在集成级企业基础上增加了各岗位的相关负责人。张总分别总结了汽车零部件与3C企业的APS案例,她指出,APS实施前的调研期极为重要,需要企业完成对项目目标的反复确认、阐述项目目标确定依据、从业务执行可量化角度论证目标、梳理企业业务等关键任务。张总介绍了APS项目的详细设计需要保证的原则,并归纳了APS实施重点,分别是与ERP融合,实现数据交互和功能切割;与MES融合,报工支持滚动排产;数据和规则融合,构建扩展性。
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张玥  富通APS实战专家

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APS的底层逻辑

       本次培训在每节课程都设有专门的答疑交流环节,学员们结合课上老师们所讲的内容以及自身在数据采集、分析与应用中的难点和困惑提出了诸多问题,各位老师知无不言,针对学员的提问做了精彩的回复。讲师们围绕 “APS上线一般需要多长时间,需要哪些必要条件?”、“跨工厂的APS排产计算如何实现?”、“对于插单较多的企业,用APS进行实时排产,如何调整已排产计划?”、“APS的衡量成功与否的量化指标怎么设置?计算取数方式怎么做?”、“APS开发,高级排程车间级智能优化调度的优先级原则如何配置?”、“安全库存是怎么计算的?”等问题展开了热烈的讨论。讲师们知无不言,为观众做了精彩、耐心的回答。

       为期两天的培训在热烈的学习氛围中圆满落幕。APS是基于供应链管理和约束理论的先进计划与排产工具,也是制造业实现精益化、柔性化和智能化生产的重要组成部分。作为e-works智能制造精品课程之一,APS高级智能计划与排产原理实训班已举办过多次,受到了学员们的广泛好评。本次培训的成功举办不仅为企业进一步理解APS理论,践行APS实施策略及方法提供了学习交流的平台,也为制造企业推进数字化转型带来了积极的影响,学员们纷纷表示此次培训收获颇丰,对以后的工作具有极大的帮助。

       e-works作为致力于推进智能制造与两化深度融合的第三方专业服务机构,将通过考察、论坛和实训等多种形式,持续为广大制造企业提供更多与知名企业面对面学习交流的机会。

近期活动预告:

2022年5月25-26日,智能运维服务与设备健康管理(PHM)高级研修班

2022年6月1-2日,数字化交付与运营高级研修班
责任编辑:贺熙鲁
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