2017年12月11日，e-works第二届日本智能工厂考察团走进了位于东京的三菱电机总部。日本三菱电机股份有限公司成立于1921年，是全球知名的综合性企业集团。2017的财富500强排名中，名列第262位。

图1 e-works第二届日本智能工厂考察团到访三菱电机总部

    三菱电机株式会社执行董事、FA系统事业本部副事业本部长高桥俊哉、FA系统事业总部杉山素、信息技术综合研究所有马亮司、信息技术综合研究所金木佑介、国际总部铃木顺、国际总部宫崎真、三菱电机（中国）有限公司上海分公司总经理兼综合协同营业室室长颖川刚志、综合协同营业室主管胡勇等接待了考察团一行。三菱电机特别重视此次的考察，颖川总经理，胡勇主管还特别从中国飞赴日本陪同此次的考察。

    高桥俊哉部长欢迎了考察团的到来，并为考察团介绍了三菱电机面向制造业的综合解决方案e-F@ctory，以及e-F@ctory目前的应用和推广状况。
 

图2 三菱电机株式会社执行董事、FA系统事业本部副事业本部长 高桥俊哉

    e-F@ctory是三菱电机推出的智能制造综合解决方案，最早于2003年提出，并通过在三菱电机工厂的应用实践进行不断完善。经过10多年沉淀，三菱电机将其形成了一套完整的解决方案，提供给全球的制造企业。e-F@ctory解决方案从设计开始，到开发、生产、维护，帮助企业降低总体拥有成本。

    目前e-F@ctory解决方案在全球有450家合作伙伴，其中在中国有80多家。全球已有200家集团企业，共7700多个系统导入了e-F@ctory解决方案。在中国，中车时代电气、中车株洲电机等知名企业都在使用e-F@ctory解决方案。此外，三菱电机在中国还与政府、各类研究机构进行合作。如2017年9月三菱电机受邀参加了中国工程院主办的“智能制造学术报告会”；与机械工业仪器仪表综合技术经济研究所（ITEI）合作，共同打造了中国智能制造示范线并对外开放，目前已有三百余家企业参观；在江苏常熟三菱电机的工厂附近，与当地政府合作，建立了绿色智能制造技术创新中心等。

    e-works CEO黄培博士介绍了中国推进“中国制造2025”的现状、中国政府推进智能制造的相关政策措施，以及e-works的业务及发展状况，并与高桥俊哉部长互赠了礼物。
 

图3 e-works CEO黄培博士

图4 e-works CEO黄培博士与高桥俊哉部长互赠礼物

    三菱电机株式会社国际总部铃木顺为考察团一行介绍了三菱电机发展理念、发展历史、主要产品以及目前的发展状况。

图5三菱电机株式会社 国际总部 铃木顺

    三菱电机集团基于“致力于提高技术、服务、创造力，为实现充满活力和富饶的社会做贡献”的企业理念，以及“7项行动指南”（信赖、质量、技术、贡献、守法、环境、发展），把CSR（Corporate Social Responsibility）定位于企业经营的基本，希望通过致力于解决当今的社会课题而使企业价值被获得认可。“Changes for the Better”是三菱电机的企业宣言，意味着三菱电机为追求“更好”而不断创新的目标与立场。

图6 三菱电机的历史

    三菱电机2017财年营业额预计378亿美元，销售利润预计24亿美元，主要产品有重电系统、工业自动化系统、家用电器、信息通讯系统、电子元器件等，各项事业销售额构成比例如下图。

图7三菱电机各项事业销售额构成比例（2017年3月末数据）

    FA系统事业总部杉山素介绍三菱电机对IoT、工业4.0的理解，以及e-F@ctory解决方案及其导入案例。e-F@ctory包含了完整的智能工厂理念、实现方案和可以集成多种供应商设备和软件系统的技术体系，涵盖了智能产线设计、可视化、MES应用、SCADA数据采集、质量缺陷分析、设备可维护性分析等技术领域。三菱电机建立了完整的智能工厂咨询服务方法论，提供基于e-F@ctory理念的咨询服务和智能工厂建设，包括智能制造蓝图规划和部署、精益理念导入、工艺及业务流程的梳理与优化，IT与OT集成和应用与绩效评价等。

图8 FA系统事业总部 杉山素

图9 e-F@ctory介绍

图10 e-F@ctory介绍

    杉山素认为制造业的影响力正在不断扩大，过去，制造业只关注生产本身，而现在，还必须关注供应链、工程链、交付链、停机等等。对此，企业首先应该明确自身应该改变什么。问问自己“目标是什么？”“谁能得到好处？”“我的核心竞争力是什么？”。基于企业的目标，所需要的解决方案及其需要收集和整理的数据、资料是不一样的。杉山素还强调，IOT、物联网、云等都只是工具，不是目标，他建议企业要实现智能制造不要奉行“all or nothing”，应该先摘取唾手可得的果实，从最容易做的环节去做。

    信息技术综合研究所有马亮司先生介绍了三菱电机的Energy-JIT解决方案。Energy-JIT解决方案基于整合IT系统以及生产系统的方式，实现高生产效率、节能、环境友好的同时推进企业经营的最优化发展。以往生产材料（如零部件等）和生产资源（如电力等）是分开管理的，Energy-JIT基于生产材料和生产资源统合管理，采用适材（适当的材料）、适量（适合的用量）、适所（适当的场所）的生产投入方式，能够实现生产效率的最优化，耗能的最少话，环境负荷的最小化。

图11 信息技术综合研究所有马亮司先生

图12 导入Energy-JIT的工厂前后对比

    该方案的技术重点在于实现一体化生产过程、耗能、环境处理建模一体化；实现各自程序处理的同时通过虚拟仿真评价生产计划是否最优。为了实现E-JIT，三菱电机正在积极研发虚拟仿真技术并进行示范试验。目前三菱电机中国工厂内正在针对生产过程、节能、水资源再利用系统等项目进行综合评价示范试验。

    此次三菱电机总部的考察给考察团成员留下了深刻的印象，特别是e-F@ctory解决方案。考察结束后，考察团进行了讨论和总结，认为三菱电机的e-F@ctory理念，是一个非常日本化的智慧工厂的理念和体系，它立足提升品质、效率、降低能耗、预防性维护设备等等，而这些都是制造企业最本质的需求。e-F@ctory通过应用工业机器人、增加能耗传感、分析漏电数据等等一系列的手段去实现管理目标，它没有宏大的口号，而是扎扎实实做好每一小步工作。这也让我们体会到了此次日本考察之行经常看到的一个词--Monozukuri。日本制造企业非常强调Monozukuri，直译是“造物”，其内涵是要制造出卓越的产品，应当建立优秀的制造系统，不断优化制造工艺；同时，需要先育人，培养掌握专业技能和敬业精神的合格员工。Monozukuri体现了工匠精神，彰显对制造的热爱，对质量的执着。