大家都是知道的，排程和计划不是一个事情：排程更偏向于短期，计划更偏向于长期。排程是要用于开工的，而计划仅仅是用于计划，两者还是有点差异的。

       当然，计划是排程的前置步骤，是为了计划服务的。

       那么，在排程以前，计划需要做几个事情呢？我觉得自然需要做三个事情：

       第一个事情，物料平衡计算

       在计算物料平衡的时候，我们先假设生产能力无限。这样，计算物料的可能性时，可以用前置期替代，计算相对简单了。在考虑前置期的情况下，我们可以计算出物料的新需求，实现平衡。当然，把生产任务也可以根据物料BOM进行了详细的分解，甚至可以按照经济批量来计算了。

       第二个事情，产能平衡计算

       在计算产能平衡的时候，我们再假设物料是无限的，可得性非常好，前置期=0。

       这样，再进行生产能力与订单负荷进行对比和分析，尤其是瓶颈资源的生产能力，是否可以满足订单的负荷需求。理论上讲，在一段时间内，负荷和能力之间存在三种状态：第一，负荷大于生产能力，则需要或调整班次，或推荐委外，实现产-销平衡。第二，负荷=生产能力，则不需要调整。第三，负荷小于生产能力，或调减班次、或提前后续时间，或调减班次+提前后续时间，实现产-销平衡。

       第三个事情，销售订单交期评审

       经过了物料的平衡、产能的平衡，还要对订单交期进行评审，确定合理的销售订单交期。交期不科学，会造成插单，极大干扰车间执行。

       交期评审时候，先需要计算齐套，再进行主排程，再进行物料和生产能力的预留，确保交期可以得到保护。

       第四个事情，再一次MRP

       物料平衡、产能平衡、交期科学后，再对评审后的销售订单，在时间的维度刷新，把生产订单、委外订单、采购订单的时间，重新刷新。