十年耕耘 业精于专
—访北京艾克斯特工业自动化技术有限公司总裁王学顺
e-works 黄 培
北京艾克斯特工业自动化技术有限公司是我国制造业信息化领域的一支老牌劲旅，公司总裁王学顺先生经过十年的苦心经营，除开发出自主版权的CAD、CAPP、PDM、MES、ERP、PLM全系列产品线，还成为PRO/E软件的中国区总代理，代理了国外的CAD、CAM、CAE、DFMA等系列软件产品。2003年，艾克斯特公司实现了快速发展，签订合同金额近亿元。近日，e-works对王学顺总裁进行了专访，透视了王总和艾克斯特公司的成长历程，并就技术信息化和管理信息化领域的一些技术和市场问题进行了深入的探讨与交流。
一、 关于个人的发展
e-works：请您向e-works网站读者介绍一下您个人的发展历程？
王 总：我是1984年就读于清华大学机械系，89年获得学士学位，91年获得硕士学位。毕业以后，我就进入到我国第一家CAD公司——北方CAD公司。它是属于长城集团的一家子公司。我当时参与开发我国第一个在windows界面下拥有自主版权的CAD系统，叫GWCAD（长城CAD）。开始我是做软件工程师，后来做应用开发部经理，接着做市场销售部经理，干了三年多的时间。94年8月，我和几位清华的教授、毕业生一起创办了“北京艾克斯特工业自动化技术有限公司”，一直做到现在，将近有10年时间，一直担任公司的总经理和总裁。
e-works：做企业，尤其是做制造业信息化这行，您觉得苦不苦、累不累、值不值？如果给您一次选择的机会，您会不会还选择这个行业？
王 总：我很早就开始进入CAD领域，一直做了这么多年。从事这行业还是很苦的，尤其是创业的时候，公司的员工跑遍了中国大江南北，在用户的第一线，跑营销、做实施、搞服务，开发人员也是没日没夜的开发程序。但是，我想任何一个事业，不吃苦肯定是做不成的。在这方面清华的校训对我的影响非常大。清华大学有著名的八字校训——“厚德载物，自强不息”，用在我们这个行业非常适用。因为我们这个行业不象互联网行业那样可以一夜成名。技术信息化行业是服务于传统的制造业，而传统行业不会在一夜之间就发生巨大变化，这就决定了服务商不可能在一夜之间就有很大的发展。所以说，要靠积累，不断地苦练内功。在十年时间里，在软件企业中，艾克斯特虽然不算发展最快的，但一直发展得非常健康。我们是要立足于做一个“百年老店”，而不是“昙花一现”。所以说让我再重新选择的话，我还是会选择这个行业。
e-works：作为公司的总裁，您是如何分配您的精力？
王 总：我的精力分成三份，三分之一的时间是在管理公司的内务，抓内部管理，像人事、财务、各部门关系的协调处理等；三分之一的时间协调各方面的资源，与外面的各个部门进行沟通，进行用户的高层拜访，与政府部门、学术部门、专家队伍保持良好的沟通，还要和国内外的合作伙伴进行沟通，推动事业向前面发展；另外三分之一的时间就是研究公司长久发展的战略，未来两到三年或者是五年内，公司有什么样的发展，采取什么样的战略，重点发展什么样的产业。
e-works：您写最后一个代码是在什么时候？
王 总：大概是在95年，把当时一个项目做好后就没有再写代码了。我应该还算是中国第一代windows程序员（从90年开始）。当时我们在国内没有任何参考，全是从国外拿来的正版英文书籍。
e-works：许多的高校背景的企业家对技术有一种偏执。那么您是如何来平衡市场与技术？您认为自己是倾向于市场，还是偏向于技术？
王 总：要完成从科研人员到企业家的角色转换需要花时间。但是作为企业的管理者，我必须把更多的精力放在市场、营销和发展战略上。技术方面的东西我尽可以交给比我更能干的人去做。在企业成功的因素里面，技术非常重要，但是绝对不是唯一重要因素。
e-works：您对自己的未来发展有什么样的设想？
王 总：我一直有一个梦想，现在艾克斯特逐步在走入一个非常良性的发展阶段。我希望艾克斯特以后能够成功上市，销售额能够实现十个亿以上，能够稳定的发展，能够成为最有实力和价值的软件公司。到那个时候我可以把这个事业交给比我更能干的年轻人去干。我们现在正在策划与清华大学、剑桥大学一起办一个中国制造业领导人训练中心，那么，如果实现了公司的目标，我就可以到那儿去讲课，或者回到大学去做教授，去教MBA。
二、 关于公司的发展
e-works：艾克斯特公司的总部已经搬出了清华吗？
王 总：最早的时候是在清华里面，但是清华大学以教学为主体，所以企业都往外迁。目前公司总部是在清华东门外面——清华园高科技经济开发区。这是北京市政府和清华大学联合建设的国家级的科技园区。
e-works：现在艾克斯特公司股东结构是什么样的？
王 总：艾克斯特在这十年当中进行了两次资本运作。第一次是和香港华润集团，还有香港一家上市公司——大同机械一起合资创办了北京艾克斯特工业自动化公司。在2000底，清华大学企业集团旗下的两家公司——诚志股份（深交所上市公司）和专门从事于高新企业风险投资的清华创投——作为主要股东加入到艾克斯特。而天津港务局对公司原有的两个香港股东持有的股权进行了置换。因此，公司第一大股东是清华诚志科技发展有限公司，第二大股东是当时的创业者，天津港务局和清华创投也是主要股东。
e-works：您对现在公司体制满意吗？
王 总：目前这个体制还是非常有利于公司发展的。因为它背靠高校，这样可以与清华进行紧密合作，可以站在技术最前沿。但是它的体制一直跟学校的关系不是很大，从一开始创立就是完全独立的。现在清华的公司参与进来，只是加入董事会行使股东权力来管理公司。
e-works：能否介绍一下贵公司的组织构架。
王 总：组织架构是根据业务的发展不断进行调整的。公司有一个副总裁主管技术研发中心,我们的技术研发中心比较庞大，有一百多个人，包括产品的研发、售前专家咨询支持、售后实施等人员都在这里面。公司还有四位副总裁分管不同的市场销售业务，一位主管北方、华东、华南自主产品的销售业务，一位是主管东南和西南地区的自主产品和代理产品的销售业务，另外一位是主管代理产品销售业务，还有一位是主管教育事业和培训，这包括新发展的防火墙、网络安全产品等方面，还有两位总裁助理，一个是负责财务和资本运作，另外一位是负责行政、人事和政府关系。公司设有18个分公司、办事处和代理处，分布在全国各地。
e-works：贵公司的产品较多，有自主开发的，有代理的，涉及的领域也包括技术信息化和管理信息化，能否请您给e-works网站的读者介绍一下贵公司的产品线，以及贵公司提供的制造业信息化整体集成方案和行业解决方案？
王 总：艾克斯特立足于制造业，提供完整的一体化解决方案。在这个整体解决方案里有很多产品。到现在为止，如果说艾克斯特成功的话，最重要的一点就是一直在坚持不懈的自主开发，开发自己知识版权的软件，公司先后开发了包含CAD到CAPP、PDM、ERP、MES、PLM一整套产品的解决方案。同时艾克斯特不闭关自守，我们广泛的把世界上最先进的产品拿过来。例如，在高端的设计自动化、分析自动化等领域，我们与PTC、BDI等公司合作，把他们的产品和解决方案融入到我们的解决方案中去，为中国制造业客户提供最好的整体解决方案。具体到每一个方面，我们的产品比较多，分工也不一样。像CAD产品，我们就有XTMCAD，那是针对AUTOCAD 2000以前的版本开发的产品，还有TEAM DESIGNER则是针对AUTOCAD2000以后的版本开发的产品，我们还有设计的专家系统、电气设计和仿真软件系统等，这些都是专业的系统。
e-works：艾克斯特2002年通过了国家科技部组织的ERP评测，请您谈谈这方面的情况？
王 总：艾克斯特与西安的启源软件有很长期的合作，这主要是我们两家企业在开关电器行业占了技术信息化和管理信息化50%以上的市场，所以双方自然就走到一块来共同合作。除了与该公司合作以外，艾克斯特从三年前就开始开发自主品牌的ERP产品。这个产品主要面向离散的、多品种、小批量的制造业企业。其特点一方面是在生产管理、车间调度方面管理得非常精细，解决了一般的ERP系统在车间难以应用的问题，在网络计划方面有独到之处；第二方面是在成本管理、成本核算这方面；第三方面就是我们的管理信息化和技术信息化的产品实现了无缝集成。
整体解决方案的根本出路就是行业化、专业化。所以艾克斯特做了十年以后，无论在CAD、CAPP、PDM、ERP等这些产品中，都有很多的用户，因此我们已经形成电器成套、汽车、航空航天、机床、大型成套设备、电子、仪器仪表十几个行业的解决方案。
e-works：在ERP方面，艾克斯特已经有了一些典型用户吗？
王 总：去年以来，越来越多的客户接受了艾克斯特的一体化集成方案。比如说去年我们做的本溪重型汽车、北京医疗研究所等等，这些客户都是一体化的解决方案，产生了良好的应用效果。
e-works：看来王总打算把技术信息化和管理信息化两个领域通吃。
王 总：我觉得我们做得很专，仅仅就是针对制造业信息化，而且就是针对多品种、小批量生产的企业。对于这种类型的企业，我们要做到专家的水平。
e-works：去年艾克斯特发展得很不错，能不能把公司的发展状况以及各个产品线的发展情况介绍一下？公司的业务比较多，人力资源是否足够？
王 总：去年公司从整个业务状况来看还是不错的。尽管受到非典的影响，但是我们也看到了中国制造业信息化市场发展得非常快，再加上我们采取了一些措施，所以去年整个增长都还是比较大的。从整体构成来看，自主产品和代理产品是旗鼓相当。自主产品增长得比较快，去年比前年增长了大概200%以上。所以现在这两块业务比较均衡，总体合同额达到了一个亿。
至于在人力资源方面，我的一贯观点是宁缺毋滥。因为从事这个行业的人员需要的是精英、专家型的队伍。如果一个事情能有一个人努力做完，并能做好，那么就不需要两个人来做。当然，今年我们也会进一步招兵买马、建立更强大的精英团队，立足于更大的发展。
e-works：PDM是不是艾克斯特一个重要的增长点？
王 总：PDM是一个重要的增长点。我们的PDM去年一年就增加了五十多家客户。按平均每家增加50万来算，它就增加了2500万，在公司的销售额中占有比较大的份额。
e-works：明年是贵公司成立十周年，能否向e-works网站的读者交流一下您的体会，并展望公司未来的发展。贵公司发展的定位是什么？理念是什么？
王 总：艾克斯特会坚定不移地沿着制造业信息化整体解决方案方向发展，把它做大，做强。我们从零做到一个亿，花了十年时间，从一个亿做到十个亿，我们要用五年的时间。五年以后，我们的软件的销售额要达到十个亿。在我们专注的行业，我们要做到最强，做到对客户最有价值。我认为未来五年中国的制造业信息化市场发展将比较快。尤其是一些我们还没有拓展出来的市场，例如，PLM，像针对军工的信息化，像MES等领域，市场潜力巨大，需求增长迅速，而目前我们从事的业务也将实现快速增长。
e-works：艾克斯特提到技术先进、管理规范、质量一流、用户满意的质量目标。在企业管理方面有没有一些具体的措施？
王 总：公司旗帜鲜明地提出：不断超越困难，不断超越自我。在管理方面，我们不断在强化，不断在调整。平均每年，公司都在更新几十项企业内部管理制度，从无序走向有序，各方面都用规程、流程来管理。公司规模小的时候可以用人治，几个人开个会就解决了；而当公司发展到一定规模就必须要用制度来管理。在开发方面，我们引入了CMM体系；为了保证软件质量，我们引进自动化测试工具；在实施方面，我们引入严格的项目管理机制；在销售流程方面，遵循售前评审、技术报告的确认等各方面的制度。目标就是要给客户提供最好的产品和最好的服务，让客户的投资效益达到最大化。
e-works：e-works和艾克斯特一样，都是有高校背景的企业。您觉得高校企业有哪些优势和劣势。艾克斯特在体制创新方面还没有一些设想？
王 总：高校企业有它的优势，包括人才方面、技术方面，在技术前沿和技术深度上都有它的优势；劣势就是如果高校在管理、经营运作中参与太多，而做学问与做企业完全是两回事。好在艾克斯特不存在这个问题，它的经营团队一开始就是来自校外，不是从学校，教授出来做这些事。教授做教授的事，企业做企业的事，在这方面还是分得开的。
我现在是全职企业家，不做教授。等我做好了企业家，再回去当教授。在体制创新方面，今年我们还将进行一次运作，核心是让所有的骨干员工持股，同时再引进新的战略合作伙伴。
e-works：贵公司代理PTC的WINDCHILL产品吗？
王 总：WINDCHILL是一个很庞大的系统，我们跟它合作是在一些项目上面，与WINDCHILL一起提供集成化方案，我们的CAPP、ERP和PDM都可以与WINDCHILL集成。我们承担一些WINDCHILL的实施工作，但是还没有像PRO/E一样进行大面积的推广。
e-works：贵公司代理的DFMA产品主要面对的是哪些客户？这个产品是否能够与贵公司的其它产品集成。
王 总：DFMA是Design for Manufacture and Assembly的缩写，相关的概念还有DFS、DFE，即Design for Service和Design for Environment。它的核心理念就是在设计阶段充分考虑产品的可制造性、可加工性、可装配性以及服务的方便性、制造的成本，以最大限度地减少后期的成本，缩短产品制造周期。其主要客户是需要自主进行产品研发的企业，在国外，许多大型的航空公司、汽车公司、电子公司等都是它的用户。在国内，像华为就用得非常好，该企业已经要求把DFMA作为每一个结构工程师都必须要掌握的设计理念和工具。
e-works：DFMA是一种设计的方法，还是包含了一些造型的工具？
王 总：它不含有造型的工具，它是一种定量的分析工具。比如说产品的可装配性，产品的可制造性，以往我们都是进行定性的分析，而它这个软件是通过定量的分析把它量化。它可以在PRO/E、UG等软件进行造型，再把产品的三维模型输入进去，再进行定量的分析。
三、 关于制造业信息化技术与市场的评述
e-works：我曾经写过一篇文章，预测PDM和ERP应该是一种融合的趋势，您对这方面有何看法？
王 总：事实上是这样。因为从企业信息化角度，从整体信息化角度来讲，它们实际上是不可分割的一部分。本来企业信息、数据都是在一起的，不可分割的。以前主要是基于历史的原因，部门分割原因，使得软件公司把信息化的功能分割在CAD、CAPP、ERP等不同的系统里面，人为地形成了若干信息孤岛。
e-works：对于信息化基础薄弱的企业，贵公司有何对策？
王 总：基础太薄弱的企业，如果它肯遵循总体规划、分布实施的原则，我们还是愿意帮助企业去实施信息化。我们这些从事制造业信息化的公司有义务和责任帮助我们的制造业企业共同发展。
e-works：在CAD应用方面，标准化比较强。而对于CAPP/PDM，则企业的个性化比较强，不同行业、不同规模、不同产品的企业都有不同的需求，艾克斯特如何满足客户的个性化需求？尤其在企业的设计与工艺流程方面的个性。
王 总：这个我们主要是从两个方面来考虑。
一个是软件开发的平台化，我们的CAPP、PDM这两年做了非常大的改动，即实现了平台化，而ERP一开始就采用平台化的开发思想。所谓平台化，就是让它成为一个数据管理、信息管理的平台，也是一个工作流平台。用户可以非常方便灵活地定制。
另外一方面考虑的是行业化、专业化。所谓行业化，就是我们的CAPP也好，PDM也好，我们差不多积累了100多家成功客户，分布在各个行业、专业。那么我们会把这些不同行业和不同专业的流程用模板的形式把它固定下来。这样我们到企业实施的时候就会根据客户的个性化，在通用的平台上面提供不同的模板，来满足企业的需求。当然也不会是100%的适合它，还是会做一些变动。但是因为平台比较灵活，所以变动起来就比较容易。
e-works：请您评述一下中国技术信息化领域的技术、产品和市场的整体状况，存在哪些问题？您有何建议？
王 总：首先从产品的技术来讲，国外产品相对而言已经非常成熟。因为它们已经发展了几十年的时间。目前技术信息化的主流市场还是被国外的产品占领。但是我们也应该看到，近几年来，通过科技部的支持，像三维CAD已经有自己平台的产品，像北航海尔、英泰、开目、天喻等，都在逐步向市场推广。比这方面做的更好的可能是CAPP，基本上是国内厂商的天下，这与国内外企业的生产方式不一样有关。还有一个可喜的就是PDM市场，国内软件公司占的市场份额越来越大，因为这也从管理角度中体现个性化的优势，尤其是从去年开始，可以很明显地感觉到，客户对国内PDM产品的认知程度大大提高。当然，在集团级PDM市场，还是国外的WINDCHILL、TEAM CENTER等产品的份额比较大。事实上，我们现在的产品跟国外的产品在PDM方面是合作大于竞争。比如说在很多的大型项目里，既有我们的PDM产品，也有WINDCHILL这样的集团级PDM产品在应用，它们在一定时间内是可以互相共存的。
技术信息化市场存在的问题是历史原因形成的，没有办法一下改变。从市场方面来说，我建议大家应该更多地把精力放在完善、提高自身的竞争能力上面，对待客户，要非常认真，要重承诺，不要恶意地通过价格来抢占市场。这样对公司不利，对整个行业更不利。目前这个阶段，我们应该客观地看到，国内制造业信息化还处在一个非常非常初级的阶段。无论是市场，还是信息化的水平，都还处在非常初级的阶段。大量的市场，大量的工作都需要我们以后来做。所以我们一开始要把信誉建立好，把实施效果把握好。试想，如果我们国内的公司都能够让每一个客户达到满意，实施的效果比较好，客户对国内产品的信心就会越来越强，我们的市场就会越来越好。
e-works：也就是说，在技术信息化市场上，价格战还是很频繁。
王 总：这是难免的，这也是市场的规律。像我们做CAD的时候，国内至少几十家，甚至上百家。到后来许多厂商就越来越做不下去，而真正留下来的都是精华。
e-works：在我所了解的企业中，真正把PDM用好的似乎也不是很多，尤其在项目管理方面。在PDM应用方面，您有什么建议，开发商应该做哪些改进。
王 总：我认为是两方面的问题。
一方面就是我国的PDM软件开发商在项目管理方面前期基础比较薄弱，所开发的项目管理功能跟国际的项目管理标准不相符，在产品方面形成了一定的差距。国内PDM产品的项目管理功能跟专业的项目管理软件相比还有一定的差距。
另一方面，项目管理软件用好首先要求企业本身的管理上要严格按照项目管理的思想去要求，去实施。目前中国企业，尤其是制造企业严格按照这种方式去做的比较少。
当然我们也看到国内的PDM产品有些已经实现了与专业的项目管理软件的集成，有些在根据国际项目管理的标准在规划、改进自己的PDM产品。
相信随着软件水平的不断提高及用户应用的不断深化，国产PDM一定会应用的越来越好！
e-works：请您介绍一下艾克斯特实施PDM的次序和方法。
王 总：首先是图文档的整理，要把技术资源共享、集中，要分析原来有哪些不合理的、错误的、不完整的图纸和资料；要实现企业技术信息的安全管理，把它放在数据库里，以便实现快速检索、实现信息共享，保证图档的安全。下一步实施更改管理。企业的更改问题是一个比较复杂的问题，采用计算机具有一定优势。实施更改管理就涉及到工作流管理。很多企业要求根据市场变化实现快速的产品配置，而且随着其产品的系列化程度和通用件的标准化程度提高，通过使用产品配置功能，可以降低成本，缩短制造周期。因此，企业对于实施配置管理很感兴趣，实施这些模块的企业也越来越多。基本上，项目管理是放在最后实施的，它和企业的管理制度结合得更紧密些。前面一些步骤，技术的因素更强一些。
e-works：管理信息化领域的市场竞争十分激烈。作为一家以技术信息化见长的公司，艾克斯特在管理信息化方面有什么特点和优势？在管理信息化领域的发展有何策略？
王 总：做管理信息化领域，我们有以下几方面的考虑：
一方面，我们做ERP的策划和开发的人员多数都来自企业第一线，包括一些做了多年管理工作的老专家。他们在前期实施过或者用过国内外的ERP产品，有多方面的经验和教训，可以按照ERP先进的管理思想，结合国外ERP产品先进的东西和我国企业的实际情况来进行规划；另一方面，我们做ERP是针对多品种、小批量的制造企业，来解决目前ERP比较薄弱的方面。我们不做别的ERP厂商已经做得很好的事情，而是重点解决生产管理、成本管理和信息集成问题。目前，我们实施的企业应用效果很好。
e-works：成本管理包含了事前预测、事中控制与事后核算，要实现这一点，需要财务、物流、生产管理等模块的紧密集成。那么，艾克斯特是准备自己做财务模块，还是和其它的财务软件集成？
王 总：一方面我们与用友有战略合作协议，有一些相关合作；另一方面，我们已经与其它主流的财务软件实现了集成，而成本管理、预算管理是我们自己和其它人员合作开发的。至于报表问题，现成的财务软件就可以解决问题。
e-works：在信息集成方面，艾克斯特如何实现PDM与ERP的双向信息集成？
王 总：我们既然从底层来做集成，就做得比较彻底，在数据库层面实现集成。我们对CAPP、PDM 、ERP进行了统一规划，同样的信息，在后台数据库中只存储一次，这样数据更改后，相关联的信息会同时进行自动更改。我们提出，要做到三个统一，即统一数据库、统一架构、统一产品。
统一产品是指模块的配置、项目管理、工作流、身份确认、安全系统等是统一的、公用的模块，工作流程要贯穿所有的部门。以往，企业各个部门是一堵墙，而各个软件之间也是一堵墙，各个软件之间无法通讯。然而，在实际当中，设计的问题往往是在生产当中才能发现，要把生产的信息反馈到设计部门，就需要实现流程打通，否则，如果在生产环节更改了，而设计的源头没有更改，则下次还可能出现同样的问题。
对于艾克斯特，由于实现了数据的统一管理，就不存在PDM与ERP之间还需要传递什么数据的概念了，而是直接访问数据的概念了。比如说我在CAD设计里面选择材料，可以直接从ERP的主材料库里去选择，因为数据库都是打通的。又比方说，在ERP里面去查某个零件的工艺流程、材料、图形，也是从同一个数据库里面去调用的。
e-works：看来，目前艾克斯特产品的构架比较理想。但是，管理信息化本身所涉及的面比技术信息化更广，可能的变化更多。因此，艾克斯特在开发管理信息化领域的产品时，还需要综合考虑多方面的集成问题。例如，财务与物流、生产的集成等，要实现一种深度的、无缝的集成，对艾克斯特在该领域的发展还是一个挑战。
王 总：是的，企业信息化是一个系统工程，是对各个环节的信息化，我们应该统一进行规划和实施。实现深度、无缝的企业信息化整体集成，确实是一个很大的挑战，就该问题我与国内的一些专家一起探讨过，他们首先肯定，我们提出的三个统一的思路是非常对的，但是，在对一些具体细节问题的处理方面，他们还认为很有一些难度。要彻底解决企业信息集成问题，我们也还是立足与国内外厂商的广泛合作。
e-works：PRO/E是业界公认的高端三维软件。但是高端CAD的市场受到来自中端产品的挑战。贵公司感受到这种挑战了吗？有何应对措施。
王 总：我们是从2002年年初开始做PRO/E的中国区总代理，应该说整个业绩还是不错的。2002年做了2000多万，2003年是4000多万。
可以说，高端三维CAD不仅仅在中国市场，在世界市场上，都面临着中端三维CAD的挑战。但是，我认为PRO/E和中端三维CAD各有优势，应用层面和应用对象不一样。PRO/E讲究的是全参数化、全相关性，它有很多专业模块，像运动分析、热力学分析、管路设计、布线设计、模具设计等等，集成了50多个专业模块，对每一个专业都可以找到一个合适的模块来进行专业设计。它对大装配的支持能力、分析能力，中端CAD暂时还达不到这个程度。中端CAD作为一种廉价的、易于普及的CAD工具，在单纯造型方面还是有一定的优势的。当然，PRO/E也在不断改进，尤其去年推出了野火版，易用性也提高了很多，完全采用了WINDOWS风格。
e-works：您如何看待第三方信息化咨询服务在企业信息化中的作用？
王 总：我认为，中国制造业信息化要发展，必须要有真正的第三方信息化咨询服务。在国外有很著名的软件公司，同时也有一些著名的咨询服务机构发展得非常好，对整个行业的发展举足轻重。在中国的信息化发展进程当中，同样需要这样的咨询机构。我很佩服e-works进行这种有益的尝试，在国内首创了第三方信息化咨询的服务模式。这一年多时间里，我们也感受到了e-works的迅速发展，在这个行业的影响力在与日俱增。衷心祝愿e-works能够快速发展，成为国内外在该领域的权威机构！
（本文有关表述不代表e-works观点）