2024年7月10-11日，e-works数字化企业网主办的“MES/MOM技术与实践实训班”在无锡成功举办，多位制造企业高管及智能制造相关部门负责人参与了此次培训。
 
       本次研修班为期两天，多位领域内资深实战专家现场授课，旨在帮助学员们全面了解MES/MOM的内涵和发展趋势，MES/MOM系统选型与实施应用的难点与对策，为制造企业推进MES/MOM应用及智能工厂建设提供思路与借鉴。此次培训课程设置具有较强的实用性与指导性，得到了全体学员的一致好评。

       专业实训，探索MES实施应用之道
 
       华中科技大学机械学院教授、博导，国家智能设计与数控技术创新中心副主任朱教授详细讲解了MES在数字化智能化车间建设中的重要作用，以及MES的关键技术与实施路径，并通过多个案例的分享，展示了如何通过MES系统实现生产的快速流动和持续改进，从而实现生产过程透明可视、有序可控和优化决策。他强调，智能工厂的运作需要从多个维度进行优化，包括布局、生产模式、工艺装备和物料供应等，并通过MES等数字化系统提升和固化生产流动管控能力，尤其是在多品种变批量生产环境中，应以产品交付为目标，基于精益的流动思想，对工艺、流程、布局、计划、物流与供应链等方面进行针对性设计与导入。
 
       e-works咨询事业部总监王雷针对MES需求分析与规划展开了专题培训。他详细介绍了MES系统的特点、需求分析方法、选型与实施策略，并分享了MES系统实践经验。他表示，企业在MES实施时，需依据公司目前生产管理的瓶颈、存在的问题、公司的核心管理特色、模块对业务的重要性、本模块的投资收益比、同类型企业的建设情况等，规划出详细的实施路线，包括哪些模块先应用，模块之间的先后关系等，同时需学习和借鉴其他企业经验和公司现状，规划出详细的风险规避措施。
 
       西门子MES/MOM资深技术专家杨老师深入讲解了MES系统项目的实施方法与落地技巧，介绍了精益生产与MES系统的结合方式，以及AI在MES中的应用场景。他指出，MES主要关注的是生产过程的执行和控制，而MOM则更关注整个制造流程的优化管理。MES项目成败的关键在于项目实施的过程，而实施过程的成败往往在前期选型时就已经决定。
 
       MOM应用实战专家刘老师通过多个MOM实践案例的讲解，深度剖析了MOM在实施过程中产生的典型问题，并介绍了“三化融合”的MOM落地方法论。他指出，智能制造的实现，必须要结合“精益化”、“信息化”和“自动化”三方面同步建设，在此过程中，需要保证自动化、信息化在精益思想的原则、理念和方法论为指导下实施。
 
       南京华信藤仓光通信有限公司CIO 赵老师分享了企业MES实施应用的历程与经验，展示了MES与精益生产融合应用的实践成果。他表示，通过MES与精益制造的实施应用，实现了公司单位成本的精细化核算；优化物料管理和拉动员工成长；实现生产工序的在线优化，提高柔性化制造能力；透明工厂的建设为客户的效率提升以及行业协同提供了基础。

       本次培训在每节课程都设有专门的答疑交流环节，学员们结合课上老师们所讲的内容以及各自企业在实施与应用过程中的难点和困惑提出了诸多问题，各位老师针对学员的提问也做了精彩的分享和探讨。

       走进现场，感受标杆工厂智造魅力

       7月11日下午，学员们走进无锡威孚高科技集团股份有限公司（以下简称“威孚高科”）进行考察参观。威孚高科始建于1958年，是国内汽车零部件的著名生产厂商，经过半个多世纪的发展，集团现拥有21家全资和控股子公司、2家合资公司，全球员工近8000人。威孚高科坚持技术创新，不断推进产品结构调整和产业升级，同时以“全过程可控、全过程可追溯、全过程透明”为目标，全面推动智能制造建设，打造了国内行业领先的智能工厂。
 
       在威孚高科智能制造创新应用实验室，学员们现场参观了威孚高科打造出的“环境感知、智能装配、智能质检、行为识别、设备健康及预测性维护、智能仓储物流管理系统”等创新应用场景。

       在威孚高科智能制造示范工厂，学员们直观感受到了威孚高科依托5G技术、数字孪生、工业互联网、人工智能、边缘计算、机器视觉等技术，应用协作机器人、自动化立体仓库、AI质检设备等智能装备，实现全过程可控、全过程可追溯以及全过程透明的智能工厂建设实践。此次参观，也为学员们推进企业智能制造建设和智能装备应用提供了思路与借鉴。
 
       思维碰撞，点燃MES应用智慧火花

       MES作为解开生产过程的黑箱，作为智能工厂建设的核心系统，越来越多的得到制造企业的关注和认可，并将MES的应用纳入数字化发展规划的重要环节之中。在企业中，MES以生产计划与执行跟踪为一条主线，以物料配套、质量管控、设施维护为三条辅线，基于统一平台，实现计划、执行、现场、物流、质量、设备、资源的集中管控。

       在当下，MES的成功实施落地仍存在不少挑战，MES行业个性化极强，相同行业不同企业的需求存在差异，针对不同行业或工艺类型，很难规范MES的数据格式、业务流程和功能细节，因此对于MES准确的需求分析与规划十分重要。此外，需求和技术升级是MES发展的源动力，一个好的MES系统必须对任务、资源和环境有足够的感知，不仅感知到现状，还能够感知未来趋势，并能对感知的情况进行科学的分析并做出相应的决策，同时对于生产现场的变化给予敏捷的反应。从概念和范围上来看，MES正在向MOM全制造链覆盖方向延伸，向可配置、组件化、平台化发展，并融入更多的人工智能和大模型技术，在未来也将进一步支撑企业智能工厂的建设。

       为期两天的培训在热烈的学习氛围中圆满落幕。本次培训的成功举办不仅为企业进一步理解MES与MOM的内涵，掌握MES/MOM需求分析方法，以及实施策略及方法提供了学习交流的平台，也让制造企业进行数字化转型以及推行智能制造建设的路径更加具体，进一步加强了制造业从业者的信心。

       e-works作为致力于推进智能制造与两化深度融合的第三方专业服务机构，将通过考察、论坛和实训等多种形式，持续为广大制造企业提供更多与知名企业面对面学习交流的机会。

       近期活动预告：

       7月18日，重庆，2024第四届中国工业软件大会

       7月24-25日，广州，智能产线规划与实施实训班