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企业上ERP想成功?先回答这20个问题!

2020-03-26佚名

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怎样最高效地完成ERP的选择?本文介绍了您在选择系统、供应商,以及规划ERP实施项目时需要知道的20个最重要的问题。
       说到企业软件解决方案时,选择的重要性高过一切。这归根结底就是最终系统的选择,但在这之前,您会遇到多个备选方案。虽然麻烦,但通过系统地评估所有选择,优胜劣汰之后,最终留下的解决方案就能带给您最佳的效果。
 
       怎样最高效地完成ERP的选择?以下是您在选择系统、供应商,以及规划ERP实施项目时需要知道的20个最重要的问题。
 
定义要求
 
       1.公司发展期望值是什么,您对该系统的期望值是什么?
 
       2.您希望用它来解决公司哪些问题,克服哪些挑战?
 
       3.项目的时间框架是怎样的?
 
       4.有没有一个系统能解决您所有的当务之急?
 
       5.您的预算是多少?
 
评估ERP供应商
 
       6.ERP供应商提供什么样的支持,有什么支持规划,供应商是否在实施工作完毕后持续提供后续支持?
 
       7.ERP供应商响应时间有多长,是否容易联系上?
 
       8.供应商在您的行业是否有过类似的实施经验,他们有多少和您类似的客户,有没有参考案例?
 
       9.供应商是否包含并实施过您所需要的同种模块?
 
       10.实施顾问从业经验有多久?
 
       11.供应商的实施计划是什么样的?
 
评估ERP系统
 
       12.年度维护费用是多少?是付一次性许可费还是根据订阅来定价?
 
       13.系统是不是适应您行业的制造流程?
 
       14.系统的易用性有多高,考虑到终端用户的话,他们能否快速地适应系统?
 
       15.您的ERP系统要和哪些系统集成?
 
       16.您现在真正使用模块需要的功能有哪些?
 
       17.未来可能会拓展使用模块需要的功能有哪些?
 
规划内部流程
 
       18.您会选择谁来领导实施项目?您会使用何种ERP实施战略?
 
       19.您在整个过程中要怎样和雇员沟通,让他们适应新的工作流程,您的雇员会需要何种培训和支持?
 
       20.项目实施结束后,如何衡量系统成功与否?
 
       这就是您在ERP选择过程中需要问自己的问题,以及需要考虑到的因素。这些问题有助于您能够井井有条地实施ERP项目,离成功更进一步。
责任编辑:程玥
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