一、企业简介

       沈阳芯源微电子设备股份有限公司（以下简称：芯源微）成立于2002年，是由中科院沈阳自动化研究所发起创建的国家高新技术企业，专业从事半导体生产设备的研发、生产、销售与服务，致力于为客户提供半导体装备与工艺整体解决方案。2017-2018年，公司连续两年获评中国半导体设备行业十强；连续承担国家02重大专项“十一五”、“十二五”项目。2019年12月16日，公司在上交所科创板板上市，成为“半导体光刻设备第一股”、“辽宁省科创板第一股”。

       公司被评为全国第一批专精特新“小巨人”， 荣获“国家战略性创新产品”、“国家重点新产品”、“辽宁省科技进步一等奖”、“辽宁省企业重大研发成果”、辽宁省五一劳动奖状等奖励，主持制定行业标准2项。
二、CIO个人简介

       佟治国，中国计算机学会信息系统专业委员会（CCF TCIS）成员、中国中小企业CIO联盟初建成员、国内首批工业互联网产业联盟实训基地3C行业项目经理、SAP全球认证全模块资深顾问。拥有13年业务系统级产业生态链建设及集成经验。曾在SAP、沈阳机床工艺装配有限公司任职并负责信息化项目建设。

       2021年3月加入芯源微后担任信息管理部部长、技术管理部副部长，并作为KCM（Kingsemi collaborative management）项目经理负责芯源微一体化协同管理平台建设，已完成ERP+SRM+OA+HR集成上线、条码系统集成ERP+SRM上线、PLM+ERP+SRM集成上线、FE系统上线。 
三、个人信息化从业经历及主要业绩

       作为芯源微CIO，佟治国负责了芯源微一体化协同管理平台建设。KCM平台包含CRM、PLM、ERP、SRM、MES、TQM等系统，打造半导体产业数字化生态链，使芯源微与客户、供应链在平台中无缝衔接，实现产品全生命周期管理。上线KCM平台后，公司各部门的协同合作更加高效，避免了各模块多系统操作、信息孤岛等弊端；更主要的是KCM平台让芯源微与客户、供应链的业务关系更加紧密、高效；公司日常运营过程中的大部分问题也可以通过平台预警提早发现并形成闭环，实现技术积累、跨越式发展的目标。

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目

1.研产一体化PLM+ERP

       从信息的采集、处理、跨平台集成和应用的全面规划，第一步先制定了打破PDM与ERP的围墙，侧重于业务优化与分析、数据流分析、建立业务模式、功能模型和数据模型，模型原理是将研发设计软件CAD部分（三维设计软件solidworks）紧密的与PLM集成，同时PLM推送研发数据、物料、BOM给ERP，实现研发与制造、运维及服务成为一个有机的整体。

2.业财税一体化

       截止2022年5月年公司的业务和财务是数据分离的，每笔业务的凭证处于手工制作阶段，每月近万张凭证（截止2022年业务量统计，2021年手工凭证月数千张）。财务核算复杂，业务数据需要单独加工处理单独或与业务部门反复沟通才能完成制造成本部分的月结。由于业务和财务是分离的，成本核算粗放，数据不能溯源，为追求工作效率导致月结数据禁不起“推敲”。费用控制需要人工统计计算，没有全局性系统性的进行预算统筹管理。

       组织业务部门优化统一了一二级公司财务科目，为公司集团化&事业部制快速核算、多组织账表、集团资金、集团预算、BI等功能的实现打下了基础。

       通过业务系统与财务系统背后的凭证模板搭建（200+），采购模块与应付的对接，销售模块与应收的对接，供应模块（产销采存）与成本模块的对接，实现了上万张财务凭证的自动生成及财务系统与业务系统的高度集成。

3.预算费用报销一体化

       通过搭建ERP预算模块与移动端报销系统的集成（ERP&云之家），实现了移动端线上控制费用申请、费用报销的预算管理。并提供了预算执行分析，预算汇总分析、预算执行交叉分析等预算报表查询，便于分析预算的控制及使用情况，同时提供预算调整，便于根据公司的经营目标完成率对未来几个月的预算进行调整。

4.供应链上下游一体化（PLM+ERP+SRM）

       项目打通了主机厂与外协厂的数据传递，实现了线上寻比报价、订单协调、库存协调、账务协同、设计协同。例如设计协同，2021年的公司运营体系面对变更场景为：设计部门（机电软）员工发起变更流程，计划进行评估，标准化统计变更图纸并放在项目号对应图纸数据库文件夹内，采购员进行核对外协进度，并把最新版本的图纸申请解密流程，通过email分发给不同的外协厂，该业务周期为3-7天甚至更久。

       通过系统集成，针对该业务场景实现了更高维度的集成解决方案（指定数据跨多平台实时共享），工程师在PLM平台发起变更流程，PLM自动评估供应链涉及的订单（计划订单、采购订单、外协订单、生产订单、库存等），机械工程师选择性更范围，变更流程完成后，最新的图纸将在外协厂实现“订单行级”精准实时更新。

       平台通过与国家金税系统对接，2022年11月开始，供方可以通过系统指导开票，ERP应付单将在供方端实现发票匹配，让公司物流员月底发票核销的工时由每人每月3-5天变成每人每月“0工时”,实现了业务端更高阶的根本性优化。

       该项目2022年5月6日上线，项目组在4月下旬连续奋战15天，处理了各业务模块动态数据填入模板并导入系统超百万条，最终完成系统上线。

部分应用效果展示：  
五、个人在智能制造工作中的体会

       在项目初期尽量建立全面业务场景的深度调研，例如立库的建立要深度了解企业ERP的MRP/MPS算法，及企业属于离散型制造业的生产类型（ETO/ATO/MTS），要将物料分类及算法及工艺工序配套进行充分考虑。要调整业务部门过去管理经验向数字化管理经验迈步。