一、企业简介
继峰股份创建于1996年，位于浙江省宁波市北仑区大碶高档模具&汽配产业基地。公司于2015年3月2日在上交所A股板块正式挂牌上市，股票代码603997。2019年度公司通过重大资产重组完成了对德国百年企业Grammer的收购，该收购使公司全球生产、销售和研发网络布局趋于完善。公司已成为全球乘用车头枕、扶手、中控系统及商用车座椅等细分行业的龙头企业，全球市场占有率第一。2021年销售额达156亿，在全球40多个国家拥有40家子公司，全球员工超2万人，与大众汽车、宝马、福特、神龙、吉利等国内外多家主机厂建立战略合作伙伴关系。公司先后荣获“高新技术企业”、“国家制造业单项冠军产品”、“国家知识产权优势企业”、“全国机械工业先进集团”、“2020年财富中国500强”、“2020中国汽车零部件企业百强”、 “第二批“雄鹰行动”培育企业”、“浙江省技术创新能力百强企业”、“浙江省汽车工业百强”、“浙江省高新技术企业创新能力百强”、“浙江名牌产品”、“浙江省专利示范企业”等多项重要荣誉称号。
图1 宁波继峰汽车零部件有限公司
二、CIO个人简介
唐家宝，毕业于三峡大学，高级信息系统项目管理师，管理咨询师，中级经济师，近20年企业信息化与数字化从业经验，先后在浙江艾迪西流体控制股份有限公司，神州数码管理系统有限公司，宁波将军机械集团有限公司，宁波继峰汽车零部件股份有限公司等单位任职，历任IT主管，实施顾问，咨询顾问，项目经理，信息中心主任，IT总监，信息技术部经理等职。先后主持规划与实施多个ERP、PLM、OA、HR、CRM、SRM、MES、SCM、BMP、WMS、EDI、EAM、APS、BI等信息化系统和多个数字化车间，智能车间，数字化工厂，智能化工厂与未来工厂。
图2 宁波继峰汽车零部件有限公司 信息技术部经理 唐家宝
三、个人信息化从业经历及主要业绩2015年到2019年，ERP项目在宁波继峰汽车零部件股份有限公司总部和9大生产基地与30多个分子公司成功上线；2016年到2018年，HR项目上在宁波继峰汽车零部件股份有限公司总部和9大生产基地与30多个分子公司成功上线。2016年到2019年，PLM项目在宁波继峰汽车零部件股份有限公司总部和9大生产基地成功上线；2017年到2019年，OA项目在宁波继峰汽车零部件股份有限公司总部与9大生产基地成功上线；2018年到2020年，SRM项目在宁波继峰汽车零部件股份有限公司总部和9大生产基地公司成功上线；2018年到2020年，CRM自助开发成功并成功上线。2020年开始在宁波继峰汽车零部件股份有限公司总部实施数字化工厂MES项目。
四、近2年在企业主要推进的智能制造项目
2021年宁波继峰汽车零部件股份有限公司数字化工厂项目
项目总体目标：
1、建立继峰股份宁波基地数字化车间样本工厂。
2、实现金属、发泡、注塑、缝纫及装配车间等按工艺路线自动化运行，缩短生产周期，满足产能和工艺升级需要。
3、订单到交付在生产全过程的实时监控和分析，实现生产现场透明化和智能化管控，支持数字化制造运营。
公司整体的信息化蓝图
继峰应用系统的整体框架
整体数字化工厂的需求分析
数字化工厂集成架构
数化工厂建设的整体架构
数字化工厂的业务蓝图
数字化工厂的整体功能架构
数字化工厂建设计划
系统按3阶段实施与验收，一期宁波总部数字化车间建成，二期国内工厂推广，三期海外工厂建设。
1、1.0实现5大车间集成，实施物料管理、追溯管理、智能数据中心、看板PMC、视觉AI等功能
2、2.0全面实施，关注计划执行、质量稳定、设备作业率、系统运行效能，达成目标。
数字化工厂整体投资与收益分析
五、个人在智能制造工作中的体会
1、企业智能制造要重视前期规划与可行性论证，要充分考虑到行业特征与企业自身情况，智能制造建设不是一朝一夕的事情，需要统一规划，分步，分块地实施与建设。
2、企业智能制造的需求分析要充分，设定目标要合理，切记好高骛远。
3、企业智能制造要充分考虑到投入产出比（ROI），大量的投入并不一定能启到立竿见影的效果，可以从见效快的局部进行试点与重要突破。
4、企业智能制造厂商与产品目前市场鱼龙混杂，在选型的过程，不仅仅只考虑性价比，一定要从行业经验，案例客户，顾问经验，技术能力等方面进行综合评估和考量。