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冠捷施兴海:合理分配企业信息化角色

2013-10-25

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1、企业发展概况
   
   
位于开发区沌口小区的工厂--冠捷显示科技(武汉)有限公司,于2004年6月11日成立,投资额为 2,000万美金,其中注册资金 1,200万美金。冠捷显示科技目前占地面积 258亩,厂房面积约5.5万平方米,员工约为 2,900人。产能达到液晶显示器 1,500万台(6条生产线)。冠捷来到武汉也带动一大批上游企业到武汉投资,并在当地开发了一些重要的配套厂家。截至目前,已经引进或开发了逾 40家配套供应商,提供包括液晶屏、塑胶件、金属件、电源线、信号线、纸箱、泡沫等产品,在武汉地区的采购金额超过17亿元人民币。

2、个人简介

    施兴海,1997年毕业于淮阴工学院计算机系,97、98年自行开办电脑培训与DIY,99年进入冠捷科技福建厂资讯处负责公司网络运维,2000年10月调派冠捷科技北京厂负责MRP/ERP以及网络的整体运维,2007年9月调派冠捷科技武汉厂负责武汉区整体信息化运维;精通网路的架设、配置、布线工程;精通数据库(informix、sql、oracle);熟悉网路系统办公系统的架设、企业E-office的开发与维护;精通MRP/ERP,冠捷北京厂、冠捷武汉厂的SAP实施专案Leader,精通制造业供、产、销的物流流程、企业关务流程、熟悉财务成本控制核算流程(FI/CO),现任冠捷显示科技(武汉)有限公司IT部资深经理,为冠捷武汉厂的全面信息化而努力,为企业信息化带动产业化而努力。

 图1 冠捷显示科技(武汉)有限公司IT部资深经理 施兴海

图1 冠捷显示科技(武汉)有限公司IT部资深经理 施兴海

3、信息化方面主要从业经历及业绩

    1)个人从事制造业信息化领域的相关工作

    ·数据库(informix、sql、oracle)

    ·企业E-office的开发与运维;

    ·MRP/ERP,北京厂、武汉厂、光电厂的3次ERP实施专案Leader、精通制造业供、产、销的物流流程、企业关务流程、熟悉财务成本控制核算流程(FI/CO)

    ·现场可视制造执行系统MES、SFIS的整体部署

    ·进出口物流的海关联网电子化系统

    ·信息化基础设施的部署(网络布线工程、数据中心建设、虚拟化实施等)

    2)近几年主导的信息化项目及成果回顾

    ·2004年在北京为集团北京厂实施了当时第一批的联网核销及监管的企业

    ·2007年在武汉为集团武汉厂实施了武汉第一家电子联网企业

    ·曾评为2008年度中国制造业杰出CIO,所带的团队被评为2008年中国制造业信息化最佳实践奖

    ·2010年11月至2011年6月成功整合集团收购的一家LCM工厂,使其整体生产顺畅(从系统面、流程面、执行面全面的整合)

4、近几年从事制造业信息化领域的相关工作

    近2年来在本企业主导的主要信息化项目情况:

    ·2010年11月至2011年6月成功整合集团收购的一家LCM工厂,使其整体生产顺畅(从系统面、流程面、执行面全面的整合)

    ·2011年10月份销售公司ERP成功上线

    ·2012年8月工厂虚拟化实施成功上线(成功迁移22个AP)

5、个人信息化工作中的体会或观点

    1)信息化团队的建设(自信与信任)、信息化团队的持续激情、信息化复合型人才的培养

    2)基础技术提供、组织流程效率推动、解决方案提供、企业远景关键推动,这四个信息化角色的合理分配

 
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